能源危機:利用數據優化能源消費

今年冬天如(ru)何(he)避(bi)免停產(chan)?企業(ye)(ye)如(ru)何(he)適應能(neng)源(yuan)(yuan)價(jia)格(ge)的(de)(de)上漲?隨著(zhu)當前天然氣和(he)電力價(jia)格(ge)的(de)(de)上漲，這個(ge)問(wen)題正在歐洲(zhou)被提出。由(you)于能(neng)源(yuan)(yuan)價(jia)格(ge)過(guo)高，一些工(gong)(gong)業(ye)(ye)公司已經(jing)決定暫時停止生產(chan)。我(wo)們采(cai)訪了Braincube工(gong)(gong)業(ye)(ye)物聯網(wang)產(chan)品和(he)市場戰略副(fu)總裁Paul Pinault。他們的(de)(de)解決方(fang)案利用工(gong)(gong)業(ye)(ye)數(shu)據，允許公司優化能(neng)源(yuan)(yuan)消耗，管(guan)理潛(qian)在的(de)(de)關閉和(he)重啟。

法(fa)國(guo)公司Braincube成立(li)于2007年，旨(zhi)在(zai)幫助企業(ye)優(you)化生產(chan)流程。在(zai)當前的(de)能(neng)源危機(ji)中(zhong)，他們(men)的(de)解決(jue)方案可以(yi)用于優(you)化能(neng)源消耗，以(yi)及管理關閉和重(zhong)新啟動，以(yi)應對今年冬天的(de)停電。

由于能(neng)源價格高(gao)和/或短缺，一些歐(ou)洲公司今(jin)年冬天(tian)可能(neng)被(bei)迫(po)停止生產。您的解(jie)(jie)決方案如何幫助解(jie)(jie)決這個問題(ti)?

Paul Pinault：確實(shi)存在停產(chan)的(de)風險，能(neng)源危機正在產(chan)生(sheng)高能(neng)源成本(ben)。這已經對Duralex等計(ji)劃暫時停產(chan)的(de)公司(si)產(chan)生(sheng)了影響，因為運營所需的(de)能(neng)源太貴了。

還有一(yi)(yi)個能(neng)源(yuan)(yuan)過(guo)度(du)(du)消耗的(de)(de)問題。一(yi)(yi)些公司(si)的(de)(de)能(neng)源(yuan)(yuan)在(zai)其生產過(guo)程中(zhong)并不占很大比重(zhong)(zhong)，在(zai)能(neng)源(yuan)(yuan)價格較(jiao)低(di)的(de)(de)時候，它們常(chang)常(chang)過(guo)度(du)(du)消耗能(neng)源(yuan)(yuan)。但如今，在(zai)當前價格水平(ping)下，這(zhe)種10%或更多的(de)(de)過(guo)度(du)(du)消費(fei)對他們來說越來越重(zhong)(zhong)要。這(zhe)些公司(si)開始尋找(zhao)優(you)化當前消費(fei)的(de)(de)方法。這(zhe)就是我們的(de)(de)解決(jue)方案有趣的(de)(de)地方。

您的解(jie)決方案(an)如(ru)何幫助(zhu)檢測過(guo)度消耗?

Paul Pinault：首先，我(wo)(wo)們(men)需要通過(guo)直(zhi)接連接到客戶(hu)的(de)(de)(de)工業設備來獲取原始數(shu)(shu)(shu)(shu)據。今天，機器有很多傳感器，但來自(zi)這(zhe)些(xie)傳感器的(de)(de)(de)數(shu)(shu)(shu)(shu)據并不總(zong)是(shi)被利用(yong)(yong)和分析。我(wo)(wo)們(men)打算(suan)利用(yong)(yong)和分析這(zhe)些(xie)數(shu)(shu)(shu)(shu)據。我(wo)(wo)們(men)用(yong)(yong)所有的(de)(de)(de)數(shu)(shu)(shu)(shu)據建立了(le)(le)一個客戶(hu)系統的(de)(de)(de)數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)雙胞胎，有了(le)(le)3周的(de)(de)(de)數(shu)(shu)(shu)(shu)據，我(wo)(wo)們(men)已經有了(le)(le)一些(xie)改進的(de)(de)(de)想(xiang)法。我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)算(suan)法尋找統計相關性(xing)。它能夠(gou)找到影響給定輸出(chu)的(de)(de)(de)因素。如(ru)果我(wo)(wo)想(xiang)控制的(de)(de)(de)輸出(chu)是(shi)耗(hao)氣(qi)量，算(suan)法會指出(chu)哪些(xie)參(can)數(shu)(shu)(shu)(shu)會影響這(zhe)個耗(hao)氣(qi)量，最優值是(shi)多少(shao)才能得(de)到更(geng)好的(de)(de)(de)耗(hao)氣(qi)量。

你有具(ju)體的例子(zi)嗎(ma)?

Paul Pinault：我(wo)們(men)在造紙行業(ye)有非常(chang)(chang)具體的例子。這(zhe)個部門利用可(ke)再生資源(yuan)，從生物質能中生產能源(yuan)。但(dan)是(shi)從生物質能中創造能源(yuan)需要(yao)天(tian)(tian)(tian)然(ran)氣(qi)的供應，而天(tian)(tian)(tian)然(ran)氣(qi)的消耗通常(chang)(chang)是(shi)非常(chang)(chang)多變的。這(zhe)就是(shi)我(wo)們(men)可(ke)以干預的地方。我(wo)們(men)可(ke)以確定在能源(yuan)生成系統(tong)中使用哪些杠桿來將天(tian)(tian)(tian)然(ran)氣(qi)輸入穩定在較低水(shui)平(ping)(ping)。在這(zhe)種(zhong)情況(kuang)下，我(wo)們(men)利用系統(tong)中的氧氣(qi)量和壓(ya)強。我(wo)們(men)需要(yao)做一些調整，我(wo)們(men)會找到正確的平(ping)(ping)衡點。在這(zhe)種(zhong)情況(kuang)下，平(ping)(ping)均可(ke)以減(jian)少20%到40%的能源(yuan)消耗。

所以你的解決方案是基于歷史嗎?

Paul Pinault：我們在(zai)規(gui)定(ding)的基礎上(shang)工作。我們的系(xi)統將從過(guo)去獲取數據，并在(zai)過(guo)去查找與現在(zai)相同條件相關的最佳(jia)設(she)置(zhi)。

但你的(de)客戶必須有(you)數(shu)據。

Paul Pinault：的(de)確(que)，我們(men)只能(neng)與(yu)那些已(yi)經實現了3.0革命(ming)的(de)行業合(he)作。例如，在裝(zhuang)配的(de)工(gong)業部門，沒有太多的(de)自(zi)動化和數(shu)據(ju)(ju)，我們(men)不(bu)能(neng)干預。另一(yi)方(fang)面(mian)，在造紙或化學等連續生產的(de)工(gong)業中，機(ji)器裝(zhuang)備精良(liang)，現代化，可收集大量(liang)數(shu)據(ju)(ju)。同樣(yang)的(de)道理也適(shi)用于復(fu)雜的(de)分(fen)立行業，比(bi)如氣動。

如果公司今天開始使用您的解決(jue)方案(an)，他(ta)們是否(fou)準備好迎接這(zhe)個冬(dong)天?

Paul Pinault：即使我(wo)們已(yi)(yi)經(jing)可以用(yong)很少的(de)數據做一些事情，實(shi)現(xian)這樣的(de)解決方(fang)案仍(reng)然需要(yao)幾個月(yue)的(de)時(shi)間(jian)。因此(ci)，今(jin)天(tian)與我(wo)們聯系的(de)公司(si)(si)將無(wu)法應對今(jin)年冬(dong)天(tian)的(de)危(wei)機。但我(wo)們現(xian)在有300多名客戶每天(tian)都在使用(yong)我(wo)們的(de)產(chan)品，并(bing)已(yi)(yi)經(jing)在優化(hua)他們的(de)能源消耗。另一方(fang)面(mian)，我(wo)們已(yi)(yi)經(jing)可以在管理今(jin)年冬(dong)天(tian)發生的(de)關閉和(he)重新啟動方(fang)面(mian)支持其中一些公司(si)(si)。

你能(neng)說(shuo)得更具體些嗎?

Paul Pinault：今年冬天，工(gong)廠可能(neng)會被(bei)要求(qiu)在晚上能(neng)源需求(qiu)高的(de)時(shi)候(hou)停(ting)產，比如在幾(ji)周的(de)時(shi)間(jian)里(li)，晚上6點(dian)到9點(dian)之間(jian)。這意味著公司可能(neng)不得(de)不更(geng)頻繁地停(ting)止和重新啟動。但是(shi)一個工(gong)業生產系統不可能(neng)在彈指之間(jian)就停(ting)止和重啟。因此，我們的(de)解(jie)(jie)決(jue)方案(an)可以幫助他們試點(dian)這些(xie)重啟，并(bing)提出(chu)更(geng)有效的(de)解(jie)(jie)決(jue)方案(an)。

你(ni)能舉個例子嗎?

Paul Pinault：如果我(wo)(wo)們(men)再次以(yi)造紙工業為(wei)例，這意味著(zhu)我(wo)(wo)們(men)將有可(ke)能(neng)減(jian)少生產(chan)系統在重(zhong)新啟動(dong)時的(de)(de)(de)浪(lang)費率，因(yin)為(wei)重(zhong)新啟動(dong)時處理這些(xie)浪(lang)費需要使用大(da)(da)量的(de)(de)(de)能(neng)源(yuan)。對于(yu)那些(xie)現在就做出反應(ying)并已經擁有幾個月(yue)歷史(shi)工業數據(ju)的(de)(de)(de)公(gong)司來說，到今年冬天這是可(ke)能(neng)的(de)(de)(de)。在這種情況下，我(wo)(wo)們(men)可(ke)以(yi)在12月(yue)前(qian)取得具體(ti)成果。由于(yu)預計危機的(de)(de)(de)大(da)(da)部分時間將在2月(yue)份結束(shu)，我(wo)(wo)們(men)正在按計劃進行。

能源危機是否會像2020年的(de)新冠肺炎一樣推動(dong)社(she)會數字化，成為新的(de)產業轉(zhuan)型的(de)導(dao)火(huo)索?

Paul Pinault：如果你看(kan)看(kan)COVID，所(suo)有(you)(you)家(jia)庭辦公和數(shu)字技術都(dou)已(yi)經(jing)存在，但沒(mei)有(you)(you)標準。新冠肺炎將(jiang)其變成(cheng)了(le)一種(zhong)標準。今天(tian)的(de)能源危機也(ye)是如此。它是實現已(yi)經(jing)存在的(de)事物的(de)觸(chu)發(fa)器。當我們(men)談論(lun)通過(guo)使用數(shu)據來優化生(sheng)產時，我們(men)談論(lun)的(de)是工業(ye)4.0，這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)話(hua)題已(yi)經(jing)有(you)(you)10年了(le)。所(suo)以(yi)這(zhe)(zhe)(zhe)并不新鮮。滲透企(qi)業(ye)需要時間，因為(wei)這(zhe)(zhe)(zhe)是一種(zhong)習慣(guan)的(de)轉(zhuan)變。通常情況下，要想(xiang)讓興趣(qu)超過(guo)付(fu)出的(de)努力，需要有(you)(you)一個(ge)外部(bu)的(de)誘因。這(zhe)(zhe)(zhe)就是今天(tian)的(de)能源危機所(suo)造(zao)成(cheng)的(de)后(hou)果，就像不久之前的(de)COVID一樣。